為進一步提升公司職能管理體系建設和能力建設，賦能公司戰略發展規劃和管理創新，12月18日，公司特邀上海天強管理咨詢有限公司季明勇副總經理作題為《現代設計企業的制度建設》的專題講座，在家公司領導、公司顧問、各職能部門正副職參會。 季明勇副總從勘察設計行業發展現狀、形勢及趨勢入手，針對事業單位轉企改制的管理差異，就如何轉型發展，明確企業發展戰略，增強企業核心競爭力，推行現代企業管理思維和體系，構建專業技能、工作經驗、創新能力與崗位匹配，薪酬激勵、職業發展激勵等多元化激勵手段，培育企業文化、團隊協作以及提升員工業務能力和對企業的忠誠度等方面進行了詳細的講解。他建議，轉企后公司的重點工作是要以組織架構優化為基礎、以崗位職級體系優化為抓手、以薪酬績效體系優化為核心、以績效考核評價體系為重點，注重整合協同與服務支持，為全面構建企業現代化管理賦能。 夏卲剛總經理強調，今年公司轉制改企以來，原有的思維慣性和行為慣性仍在一定范圍、一定程度存在，要實現躍升發展，就要通過學習提升職能管理能力和水平，加快轉型發展，盡快平穩度過改革震蕩期，縮短改革過渡期。在當下勘察設計行業業務總體萎縮的形勢下，要適應新形勢、新要求、新業態，貫徹新思維、新技術、新理念，明確公司戰略發展體系，培育優良企業文化，注重人才激勵和科創發展，構建科學有效的薪酬激勵體系，朝著一流的農林行業技術服務企業目標奮進。 
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