8月9日，公司舉辦工程總承包專題培訓，特邀湖南省冶金規劃設計院有限公司總顧問張正義、副總工程師何紅兵、副總經理彭青峰三位領導專家來公司進行宣講，公司總經理夏邵剛、副總經理歐陽昶、顧問劉帥成，職能部門及生產部門中層干部參加此次培訓。 夏邵剛總經理代表公司對張正義總顧問一行的到訪表示熱烈歡迎，他表示，在國家經濟下行，勘察設計行業萎縮的形勢下，湖南冶金院比較好的完成了轉型發展，利用自身行業優勢，形成了以設計引領總承包，帶來運維管理業務，同時以總承包、運維管理反哺設計，設計、總承包、運維管理三者形成了良性互動的發展格局，在省內樹立了比較好的典范，有很多值得學習借鑒的經驗。他強調，當下勘察設計行業總量需求下降，總承包、全過程咨詢是勘察設計企業下一步轉型的不二選擇，公司要在林業、農業、生態工程板塊中尋求發展機遇，助力公司高質量發展。他希望未來雙方能夠保持緊密聯系，在業務上深入合作。 培訓過程中，張正義總顧問介紹了冶金設計院轉型發展的初步探索和思考，介紹了以設計為龍頭的工程總承包（EPC）、以設計院投資運營的合同能源管理（EMC）、以設計院依托技術優勢進行的生產運維管理及典型案例，并圍繞冶金設計院在改革過程中尋找發展平臺的歷程，分享了自己的心得與體會。何紅兵副總工程師結合自己多年的工作經驗，對工程總承包的定義、項目管理知識體系、風險管理與控制等內容進行介紹，結合案例，深入分析了工程總承包項目在實施過程中的關鍵點和難點。 此次培訓通過系統學習和深入討論，提高了管理人員和關鍵崗位員工對工程總承包模式的理解和運用能力，也為公司下一步推動工程總承包模式的廣泛應用和深入發展奠定了堅實的基礎。 
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