4月12日上午，院召開“三標”管理體系文件編制部署會議。會議由副院長、總工程師祖赤主持，院長陳春華到會指導(dǎo)，相關(guān)部門主要負責人參加。
會上，祖副院長首先介紹了編制“三標”管理體系文件的背景和前期準備工作，“三標”管理體系文件主要由管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等構(gòu)成，祖副院長對下一階段編制工作進行了部署，要求各部門按照簡潔、明了、實用的原則，對照“三標”標準條款，結(jié)合院情，重新編制管理體系文件，使管理體系文件更具可操作性。
技質(zhì)處主任王勇進一步闡述了體系文件基本框架和編寫要求，并對其中的環(huán)境因素識別、危險源辨識等重要內(nèi)容進行了解釋說明。他表示，各部門要深刻理解標準內(nèi)容，根據(jù)部門管理職責，將相關(guān)章節(jié)的編寫工作具體落實到個人，嚴格按照標準要求和統(tǒng)一格式編寫體系文件。參會代表踴躍發(fā)言，為體系文件編寫工作獻計獻策；技質(zhì)處負責編制的體系文件基本框架和文件編寫工作思路得到了院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并經(jīng)外部認證公司認可，基本滿足國標要求。
最后，陳春華院長強調(diào)，全院貫徹實施“三標”體系認證是社會大環(huán)境和大背景下的必然選擇，是院內(nèi)部管理的迫切需求，各部門要充分認識建立“三標”管理體系的重要性。同時，要求“三標”體系編寫工作一要高度重視，深刻領(lǐng)會“三標”文件內(nèi)涵；二要重市場要求，與改革相結(jié)合，達到長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目的；三要熟悉“三標”要求，明確任務(wù)，與院現(xiàn)行規(guī)章制度相結(jié)合，提高管理運行的有效性。
|
